Como você incentiva as pessoas a passarem mais tempo no escritório? Descubra em nosso relatório especial – Workplace Insight

Num mundo em que as pessoas têm mais opções sobre como e onde trabalhar, como podem as organizações satisfazer as suas necessidades diversas e em constante mudança? E como podem atraí-los para o cargo sem emitir mandatos controversos? Alguns dos mais renomados especialistas em gestão de locais de trabalho, design, propriedades e instalações do Reino Unido reuniram-se recentemente no showroom de Londres da Miller Knoll para discutir uma das questões mais controversas dos últimos anos.

Ou seja, como criar locais de trabalho que atendam às necessidades de pessoas que têm mais opções do que nunca sobre como, quando e onde trabalhar? E seu corolário: se você deseja que as pessoas passem mais tempo juntas no escritório, como incentivá-las a fazer isso sem tornar isso uma obrigação?

A pedra de toque da conversa foi um artigo do Dr. Nigel Oseland e do Dr. Gary Raw. Explora os factores que impulsionam as preferências das pessoas, o que significam para os estrategistas do local de trabalho e como as organizações podem oferecer uma cultura de trabalho e opções que permitem às pessoas adaptar a forma como trabalham, ao mesmo tempo que satisfazem as necessidades mais amplas da organização.

Neste suplemento especial exploramos as questões em torno deste tópico mais importante, com contribuições dos membros do painel. Resumimos as descobertas da pesquisa e oferecemos sete conselhos práticos do estudo.

A pesquisa fornece informações valiosas sobre as preferências e influências dos funcionários quando se trata de trabalhar em casa ou no escritório. O estudo deixa claro que não existe uma abordagem única para todos e que as organizações precisam de considerar as necessidades e preferências específicas dos indivíduos.

Ao criar espaços de escritório que apoiam a concentração, a privacidade, o trabalho em equipe e um senso de propósito, as organizações podem atrair funcionários de volta ao escritório, ao mesmo tempo que proporcionam a flexibilidade e os benefícios pessoais que acompanham o trabalho remoto.

A responsabilidade recai sobre as organizações para encontrar o equilíbrio certo entre casa e escritório, criando um local de trabalho que atenda às diversas necessidades dos funcionários e promova a produtividade, a colaboração e o bem-estar.

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Autor: Neil Franklin

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