Quatro maneiras simples de abraçar a neurodiversidade no local de trabalho – Workplace Insight

Pensa-se que até 20 por cento da população do Reino Unido é neurodivergente e, embora muitas empresas estejam agora mais informadas sobre a necessidade de diversidade, muitas ainda têm algum caminho a percorrer para adaptar os seus locais de trabalho, tanto cultural como fisicamente, para garantir que estes indivíduos sintam que são verdadeiramente apoiados, valorizados, respeitados e capazes de se destacarem em sua função. Infelizmente, um estudo recente realizado por Birkbeck descobriu que 65 por cento dos trabalhadores com uma forma de neurodiversidade temem a discriminação no trabalho, apesar de as empresas reconhecerem cada vez mais a necessidade de inclusão.

Muitos países têm leis e regulamentos em vigor para proteger os direitos das pessoas com deficiência. No Reino Unido, isto é abrangido pela Lei da Igualdade de 2010, que protege os trabalhadores contra a discriminação direta e indireta. Abraçar a neurodiversidade não é apenas eticamente correto, mas também ajuda as organizações a cumprir os seus requisitos legais.

A neurodiversidade cobre uma variedade de condições, incluindo dispraxia, discalculia, dislexia, autismo, TDAH e outras condições cognitivas. Esses indivíduos possuem habilidades e talentos valiosos que podem contribuir para o sucesso de uma empresa. Por exemplo, os funcionários da neurodiversidade podem estar mais sintonizados com o reconhecimento de padrões, a atenção aos detalhes e o pensamento analítico. Esses pontos fortes podem ser particularmente valiosos em funções que necessitam de resolução de problemas complexos.

Ter uma equipe neurodiversa pode melhorar a dinâmica da equipe, permitindo uma variedade de perspectivas e colaboração, incentivando os funcionários a aprenderem com os pontos fortes e as diferenças uns dos outros.

Então, o que os empregadores podem fazer para apoiar esses indivíduos?

Reconheça preconceitos no recrutamento

O apoio à diversidade de pensamento começa no ponto de entrada. É importante que os empregadores reconheçam as barreiras nas suas práticas de contratação. Por exemplo, garantir que os anúncios sejam escritos em linguagem clara e concisa para evitar confusão. Assim que um candidato a emprego for convidado para uma entrevista, forneça detalhes claros sobre o que ele pode esperar do processo para evitar surpresas e ajudá-lo a se preparar com antecedência.

O processo de entrevista tradicionalmente depende de dicas sociais, como contato visual e linguagem corporal. Os gestores de contratação e os entrevistadores devem ser treinados para se concentrarem nas principais competências necessárias para a função e identificar quaisquer potenciais preconceitos. Também vale a pena perguntar aos participantes das entrevistas se eles precisam de algum apoio adicional no processo, por exemplo, ter tempo adicional para concluir um teste.

O ambiente de trabalho

Bem-estar é como cada funcionário percebe o estado de seu próprio eu físico, psicológico e social. O modo como as pessoas se sentem afeta muito suas contribuições diárias no trabalho. Influencia a satisfação no trabalho, a produtividade e, em última análise, quanto tempo permanecerão na empresa.

Os empregadores devem considerar como o design físico de um local de trabalho pode impactar o conforto dos indivíduos neurodiversos. Projetando com impacto é a chave. Por exemplo, as distrações sensoriais podem afetar a produtividade destes funcionários, causar angústia e mais ausências, por isso vale a pena explorar formas de minimizar as distrações, como luzes e cores brilhantes, ruídos altos e cheiros fortes. Os empregadores devem procurar fornecer opções de iluminação ajustável e materiais de isolamento acústico nos espaços de trabalho.

Para escritórios maiores ou espaços de plano aberto, ambientes de trabalho alternativos, como salas silenciosas ou áreas designadas para trabalho focado, podem apoiar quem precisa. Alguns funcionários da neurodiverse poderiam descobrir que ter acesso a cadeiras com telas acústicas projetadas para limitar distrações sonoras e reduzir o estímulo externo durante tarefas benéficas. Os funcionários também podem encontrar produtos sensoriais em suas mesas de trabalho úteis como uma saída para stimming.

Quando se trata de mobiliário, os empregadores também devem permitir uma disposição flexível dos assentos, cadeiras ergonômicase equipamentos que podem ser ajustados às necessidades individuais para acomodar preferências individuais e níveis de conforto pessoal. Vale a pena considerar a colocação da mesa e as texturas dos móveis escolhidos, pois isso também pode estimular demais os indivíduos.

Crie uma cultura de aceitação e compreensão

Todo mundo tem preconceitos e eles podem ser úteis em algumas ocasiões para economizar tempo e energia, proporcionando um atalho mental na tomada de decisões. É importante, no entanto, que reconheçamos os problemáticos. A cultura no local de trabalho é crucial para criar um ambiente acolhedor e compreensivo para todos. Os líderes desempenham um papel fundamental neste contexto, pelo que devem estar disponíveis programas de formação e sensibilização para que compreendam os preconceitos limitantes e como apoiar os funcionários com necessidades adicionais.

Dependendo do tamanho da empresa, os empregadores também podem considerar a criação de grupos de recursos para funcionários neurodiversos. Isto pode incluir a oferta de acesso a programas de bem-estar e recursos externos que apoiam a saúde mental e a gestão do stress. Oriente os funcionários onde eles podem receber informações sobre os serviços de suporte disponíveis, incluindo programas de assistência aos funcionários e serviços de aconselhamento, se necessário.

Abrace a mudança

A habilidade de Abrace a mudança é um ingrediente chave para um negócio de sucesso. Em vez de ficar perturbado pela incerteza, sem saber por onde começar, concentre-se em navegar e abraçar a mudança e projetar para obter flexibilidade. Na verdade, um estudo da McKinsey descobriu que, entre as organizações mais produtivas da atualidade, 16% adotam esta visão, iterando ou ajustando continuamente os processos em resposta a fatores externos em mudança. Cada funcionário terá necessidades diferentes, mas ao trabalhar com eles, fazer ajustes quando necessário e procurar evoluir constantemente, as empresas podem garantir que permanecem competitivas e apoiar o bem-estar dos funcionários.

Os empregadores têm o dever de zelar para permitir que todos prosperem no local de trabalho – garantir que limitam as barreiras à entrada e, ao mesmo tempo, construir um local de trabalho que seja acolhedor, compreensivo e ajustado com base nas necessidades individuais contribuirá muito para locais de trabalho inclusivos.

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Autor: Mark Catchlove

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